企業(yè)文化之「精致歐柯奇」主題分享

時(shí)間：2023-04-21 14:46:24 來源：未知點(diǎn)擊：次

精致是現(xiàn)代企業(yè)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是激烈競爭下的管理趨勢，是企業(yè)提質(zhì)增效的必由之路。精致企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是品質(zhì)追求，即在確保工作、產(chǎn)品質(zhì)量合格過硬的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步弘揚(yáng)“工匠精神”，努力把任何一項(xiàng)工作、任何一個(gè)產(chǎn)品做到完美、出色、出彩，力求極致，樹立“人無我有，人有我精”的品牌形象。
精致歐柯奇旨在全方位優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，倡導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理論，精化管理環(huán)節(jié)，注重企業(yè)質(zhì)量，確保歐柯奇在明確目標(biāo)前提下的良性發(fā)展。要想做到“精致歐柯奇”的管理模式，要注重以下幾個(gè)方面的理念設(shè)計(jì)和目標(biāo)運(yùn)作。

一、在發(fā)展戰(zhàn)略上，不求最快，但求最實(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“說而不做”或“做而不達(dá)”，往往是引發(fā)企業(yè)精神渙散的致命因素。不該賺的錢堅(jiān)決不賺。在一方面賺的錢多了，另一方面賺的錢肯定就少了，要賺足本該賺的那份錢唯一的辦法就是擺脫各種誘惑，有自己的主見，有明確的目標(biāo)，有不達(dá)目標(biāo)不罷休的堅(jiān)持。
二、在組織機(jī)制上，不求最全，但求最順。“全”是一種形式，“順”是一種功能。由于企業(yè)比較容易受到慣性思維、外界壓力以及橫向比較的影響，企業(yè)觀念和作風(fēng)的務(wù)實(shí)至關(guān)重要。實(shí)行量化管理是企業(yè)實(shí)施“精致管理”的最必要條件，量化處理得越精確，企業(yè)的組織機(jī)制就越順，企業(yè)就越能良性化運(yùn)行。
三、在人員管理上，不求最親，但求最行。企業(yè)首先是由人組成的，要想做精致企業(yè)，人首先需要符合精致的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的人員必須精干，不能人浮于事，松松垮垮。不能毫無進(jìn)取，不求上進(jìn)。人必須從德、智、體、美四個(gè)方面予以要求，并能自覺在勞動(dòng)中修養(yǎng)自己，充滿激情地投入到工作中去。