企業(yè)文化之「歐柯奇目標」主題分享
時間：2023-05-26 11:19:00 來源：未知 點擊：次
拿破侖曾說：“一個確定的目標是有所成就的起點。”對于一只盲目的船來說，所有方向的風都是逆風；對于企業(yè)而言，如果沒有一個明確合理的奮斗目標，團隊內部的一切行動均會處于一種混亂無序的狀態(tài)，團隊的存在也就失去了意義，也就不可能有任何豐功偉績的出現。
目標猶如明燈，照亮前進的方向。一個明確的、行之有效的目標，是企業(yè)所有發(fā)展的開始點，更是企業(yè)實現成功的奠基石。企業(yè)的運行，是以目標為導向的，只有目標一步步地量化實現，才能推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。因此，加強企業(yè)目標管理，是促進企業(yè)健康發(fā)展的一個重要方面。
目標管理最早是由管理大師彼得·德魯克提出來的，這是一種企業(yè)管理理念。它是指企業(yè)根據目標的要求，組織、控制企業(yè)生產經營活動的全過程，是對企業(yè)實行全面、綜合性管理的一種科學管理方法。實行目標管理，可以有效促進企業(yè)的經營治理，加強企業(yè)的團隊建設，激發(fā)和調動員工的工作積極性，促使企業(yè)的整體素質不斷提高。
目標管理是以團隊精神為根本，以提高績效為導向。欲達成向上目標，必須全員集思廣益，貢獻力量；目標管理是以行為科學為中心，以激發(fā)潛能為依歸。當向上目標達成時，人會設定更高的目標，自我期許、自我挑戰(zhàn)，從而促進潛能的激發(fā)，主動工作；目標管理是以設定目標為手段，以解決問題、完成任務為目的。為了達成更高的目標人會不斷學習，吸收新知識，從而擴大工作范圍，實現自我成就。
德魯克認為，并不是有了工作才有目標，相反，正是因為有了目標才能確定每個人的工作。牢記目標，才會找對企業(yè)的發(fā)展方向，才能堅定企業(yè)的追求。歐柯奇將“創(chuàng)造全球儀器中心，引領農林食品儀器發(fā)展”作為企業(yè)的發(fā)展目標，全體歐柯奇人朝著這一目標，積極研發(fā)，不斷進取，順應時代的發(fā)展和客戶的需要，不斷優(yōu)化產品功能，推出多款創(chuàng)新型產品，始終以最優(yōu)質的產品和服務面向客戶。相信在歐柯奇全體員工的共同努力下，歐柯奇定能早日實現“創(chuàng)造全球儀器中心、引領農林食品儀器發(fā)展”這一偉大目標。
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